Expertise

Investir dans les véhicules d’investissement de Bagan REIM, c’est profiter de stratégies réellement sur mesure avec l’objectif de créer de la valeur et de dynamiser les rendements. Des stratégies fondées sur des savoir-faire immobilier, financier, juridique et fiscal.

Jean-Christophe Viguié, Président

La maîtrise de savoir-faire

Sélectionner des actifs à fort potentiel de création de valeur

Fine connaissance des métropoles régionales.
Anticipation des tendances à venir en termes d’investissement, de demande locative, de nouveaux usages, d’attentes des utilisateurs (services, équipements)…
Sélection d’emplacements de qualité.
Identification d’opportunités.
Connaissance des conseils régionaux en immobilier d’entreprise.

Revaloriser des actifs en jouant sur plusieurs leviers

L’optimisation de leur gestion.
Leur repositionnement pour être en phase avec les attentes du marché en termes d’usage, de performances environnementales…
La pérennisation de leur état locatif.

Réaliser des arbitrages opportuns

Externaliser la valeur vénale des actifs en fonction de leur état général, de la durée des baux et du niveau des loyers.

Gérer des actifs de manière rigoureuse

Nouer des partenariats avec des property managers locaux.
Proposer une offre de services attractive.
Optimiser les budgets de fonctionnement.
Être proche des locataires pour mieux comprendre leurs besoins.

Un arbitrage opportun

En décembre 2019, Bagan REIM a acquis à Strasbourg un immeuble de bureaux de près de 2 000 m², avec parkings, pour le compte d’un de ses véhicules d’investissement. Le prix d’achat s’élevait à 3 millions d’euros. Bien desservi par les transports en commun, cet actif était occupé en totalité, et son rendement courant s’affichait à près de 9 %.

Tandis que Bagan REIM avait engagé une réflexion sur la rénovation des surfaces potentiellement vacantes à la fin 2023 et sur des travaux visant à améliorer les performances environnementales du bâtiment, des locataires ont annoncé leur intention de ne pas renouveler leur bail. Dans le même temps, un promoteur a proposé d’acheter l’immeuble et de le transformer afin de permettre au locataire restant non seulement de pérenniser mais aussi de diversifier ses activités, notamment en matière d’accueil et d’hébergement d’urgence.

Deux options s’offraient alors à Bagan REIM :

La première consistait à réaliser les travaux pour mieux relouer les surfaces et créer de la valeur, et donc à engager de la trésorerie (700 à 800 K€).
La seconde était d’accepter l’offre du promoteur. Bagan REIM privilégiait ainsi l’optimisation de la trésorerie, quitte à renoncer à une plus-value plus élevée (500 K€ vs 300 K€), tout en maintenant un bon niveau de TRI (9 %).

Dans un contexte de marché difficile, l’équipe de Bagan REIM a choisi d’arbitrer, faisant preuve d’opportunisme et de réactivité.